Что выбрать малому бизнесу: принимать на работу опытного специалиста с соответствующим уровнем заработной платы или же взять студента и вложиться в его образование и получение опыта?
Мозговые штурмы
Мозговые штурмы
Работник: опытный или обучаемый?
опубликовано: 15 апреля 2009 13:22
Для того чтобы оставить комментарий, вам необходимо войти под своим именем, или зарегистрироваться.
Комментарии (37)
Media Daily, маркетолог
все очень индивидуально и зависит от многих факторов.
что за область деятельности, насколько надежный и перспективный студент, есть ли время его учить или "время поджимает", ну и т.д.
Marlin Group, Директор по развитию
все зависит от эффективности и перспектив такого обучения. но самое главное - это то что от работника требуется. исходить лучше из того, что человек уже умеет или чему может научиться за неделю. на мой взгляд, это единственный способ минимизировать финансовые риски предприятия. а вот что получится в перспективе - длительный и сложный вопрос...
время всегда "поджимает". в большинстве случаев брать человека в надежде на то что он сможет "в недалеком будущем" - большая ошибка.
ЧП Липовенко, Директор
время всегда "поджимает". в большинстве случаев брать человека в надежде на то что он сможет "в недалеком будущем" - большая ошибка.Совсем не дольшая ошибка! А реально продуманное действие! Если человек поддается обучению, то из негоможно слепить такоко специалиста, который вам нужен! Проще научить человека, чем ломать уже сформированную личность!
Marlin Group, Директор по развитию
личность ломать - долго, дорого, глупо и асоциально! ;)
в остальном, в теории, Вы правы. Согласен. Но на практике это почти никогда не срабатывает... при динамично развивающемся бизнесе у вас не хватит времени "тщательно продумать и спланировать" личностное и профессиональное развитие отдельного сотрудника.
ЧП Липовенко, Директор
Не согласен! И какой бизнес развивается настолько динамично, что
не хватит времени "тщательно продумать и спланировать" личностное и профессиональное развитие отдельного сотрудника.И насколько это ограниченные сроки? День? Неделя? Месяц? Или все таки Месяцы и год? А за этот период направить личность в правильном русле развития и сформировать вполне реально!Essence: try to look around, Директор
Для этого существуют такие специальные люди - называются HR-специалисты.
ТОТ, владелец
Существуют), только об этом редко вспоминают, особенно во время кризиса, когда много кандидатов и мало рабочих мест.
Essence: try to look around, Директор
Как показала практика много мусора, а кадров как было мало, так и осталось:)
ТОТ, владелец
)) - "Для этого существуют такие специальные люди - называются HR-специалисты."
Essence: try to look around, Директор
Одна проблема - хорошо, если они есть:) Вообще это отдельная тема для мозгового штурма: "Голова предприятия". Куда я бы первично запихал менеджмент и кодровое управление. Именно оттуда всё начинает гнить, но и оттуда начинается вся работа...
ТОТ, владелец
могу помочь и дистанционно, если не к кому обратиться в Питере
Essence: try to look around, Директор
К кому обратиться есть - необходимости уже нет. Просто возникла реальная проблема буквально в недавнем времени.
ТОТ, владелец
хорошо, когда проблема решается быстро
NODEX, PR-менеджер
Соглашусь, что количество свободной рабочей силы увеличилось на рынке, однако достойных работников как был минимум, так он и остался:(
ТОТ, владелец
обращайтесь к специалистам по отделению "зерен от плевел" ))
NODEX, PR-менеджер
на данном этапе пока справляемся своими силами:) Но все-таки проблема видна, что называется, невооруженным глазом.
ИМХО, кейс по теме.
В недавнем прошлом разместили вакансию менеджера по продажам. В течение недели прибыло около 300 резюме, из них было 27 кандидатов, имеющих представление о том, что есть продажи, и каковы техники продаж, 15 знали об особенностях продаж в B2B сегменте, 7 раньше имели отношение к телекоммуникационной сфере и только 2 сумели "продать" на собеседовании себя руководству компании. Все те, кто не вошел в список "имею хоть какое-то отношение к продажам" были ранее секретарями, педагогами, офис-менеджерами, студентами, управляющими, даже работниками прокуратуры.
ТОТ, владелец
в бизнесе: все, что можешь делать сам - делай сам
e-Legion Ltd., генеральный директор
Не соглашусь. Я тоже болел "болезнью самоделкина", но правильно организованое делегирование задач, приносит в разы больше пользы. Одному всего просто физически не успеть.
ТОТ, владелец
Александр! Ну не надо фанатизма! Во все важно чувство меры. В данном случае важно понимать что можешь сам, а что УЖЕ не можешь сам - и тогда, конечно, делегирование.
Essence: try to look around, Директор
Вообще, пекарь должен печь хлеб, а металлург плавить сталь...
ТОТ, владелец
по теме кейса: отсев резюме (Уже грамотно и по теме составленных) по телефонному собеседованию составляет от 50 до 70%. Следующий отсев примерно еще 30 -60% происходит на первом собеседовании. В итоге на рассмотрение заказчику приходит примерно 10 - 15% от начально рассматриваемых. То есть у вас обычная статистика. И это для среднего персонала. Для топов ситуация еще веселее: не более 1 подходящего кандидата на 15 - 20 резюме.
Зато Вы теперь представляете в какой массе людей приходится выискивать кандидата)
Essence: try to look around, Директор
NODEX, PR-менеджер
Сама пребывала в состоянии легкого шока:) И среди соискателей бывших прокуроро-милиционеро-участковых было 5 человек!!!
Студент=) студенты вообще отчаянный народ!
Club-Shop.Ru, руководитель
Я за студента. И в целях экономии, если речь идёт о начальном этапе развития, и в целях "воспитания" под свою компанию. Но и студента нужно поискать, даже на курьера лично в нашей компании приходится много собеседований проводить.
NETOCRAT Communications, владелец, специалист по связям с общественностью
Я предпочитаю видеть в сотруднике оба качества: и опытность, и обучаемость.
Опыт, в моем понимании, — не количество и качество книг, прочитанных по маркетингу или управлению бизнесом. Иногда из музыканта может получиться гениальный пиарщик, а из гениального журналиста — посредственный PR-специалист.
Кстати, опытные рекрутеры часто смотрят на то, насколько „засиживался, не переодеваясь“ специалист в той или иной компании, компетенции. „Не переодеваясь“ по Станиславскому )
Marlin Group, Директор по развитию
Борис, Вы как всегда точны и корректны ;)
Как человек более прямолинейный (по-военному;) рискну утверждать, что из гениального журналиста практически никогда не получится отличного PR-специалиста.
Так же как из отличного аудитора никогда не получится выдающегося практического бухгалтера.
NETOCRAT Communications, владелец, специалист по связям с общественностью
Я к тому, что во всех „правилах“ есть исключения ))
С другой стороны обратное утверждение совсем не обязательно верно ) именно поэтому исключения возможны ) Как жаль, что в наших школах перестали преподавать логику ) ностальгически
Marlin Group, Директор по развитию
на логику, о которой вы упоминаете, сейчас просто нет спроса :))) она сейчас мало кого интересует. в наше время "рулит" совершенно другая логика... Ну может хоть кризис в этой современной логике немного вернет все свои наместа
NETOCRAT Communications, владелец, специалист по связям с общественностью
Кстати, если опытный специалист не умеет быстро обучаться новым навыкам, которые особенно сейчас диктует и рынок, и процесс эконопимеского переустройства мира, он вряд ли заинтересует опытного владельца бизнеса ;)
ТОТ, владелец
На общие вопросы следуют, обычно, общие ответы. ))
Например, что лучше: кушать или пить?
ЧП Липовенко, Директор
:) А что вы подразумеваете под понятиями кушать и пить?
ТОТ, владелец
Людям для жизни нужно и кушать и пить, а не только пить, или не только кушать.
Я имею ввиду, что вопрос задань слишком обще. В идеале, учитывая ограниченность и средств и времени у малого бизнеса для захвата рынка, на предриятии должны быть и опытные специалисты и студенты. но это в идеале и в общем случае.
NETOCRAT Communications, владелец, специалист по связям с общественностью
Врачи не рекоммендуют пить после трапезы )) хотя.. смотря что.. )) Дима, а теперь как спец. именно в вопросах персонала ;)
ТОТ, владелец
Если серьезно, то задача, как поставлена в вопросе (общий случай), не имеет конкретного решения.
Описывать же все возможные варианты решений не имеет смысла в текущем формате общения – это получится статья или монография. При этом практическая полезность такого «труда» весьма сомнительна.
Могу, как специалист в вопросах работы с персоналом, сказать, что для конкретного и практического решения задачи требуются следующие основные условия:
– вид бизнеса предприятия;
– регион работы;
– конкурентное окружение;
– цели и задачи владельцев бизнеса;
- психотипы владельцев;
– качественная и количественная оценка имеющихся ресурсов, в том числе существующего персонала;
– стратегический план предприятия…
Touchpoll Odessa, Исполнительный директор
Полностью согласна с Дмитрием, хочу немного добавить. Если брать ситуацию "В общем"- у малого бизнеса нет достаточно средств для обеспечения работой высокооплачиваемого специалиста. Как показывает практика, в основном, в малом бизнесе работают успешные выпускники ВУЗов, которые во время учебы еще подрабатывали или проходили практику на неплохих предприятиях.
Верея, Генеральный директор
Всем спасибо за высказанные мнения, именно они мне были интересны, так как в своей практике я сталкивался и прибегал к обоим способам, но это были "не самые маленькие" предприятия, а вот в малом бизнесе я таких экспериментов еще не проводил.